Ansprechpartner, Nutzung und Zeitfenster erfassen
Wissen aus echter Praxis
Jobs / Stellenangebote ↗UNTERNEHMENSFÜHRUNG · KAPITEL 01.2
AUFTRAG VERSTEHENKundenanfrage & Objektbesichtigung
ZIEL DES KAPITELS
Die Anfrage wird so geklärt, dass Leistungsumfang, Risiken und offene Punkte belastbar beschrieben werden können.
Vor dem Preis steht die Bestandsaufnahme. Wer Fläche, Nutzung, Zustand und Erwartungen nicht kennt, kalkuliert keine Leistung – sondern eine Hoffnung.
01 · WORAUF ES ANKOMMT
Führung wird konkret,
wenn Zuständigkeit folgt.
Flächen, Materialien und Einrichtungen aufnehmen
Verschmutzung, Vorschäden und Zugänglichkeit dokumentieren
Hygiene-, Sicherheits- und Betreiberanforderungen erfragen
02 · SINNVOLLER ABLAUF
Vom Klären zum Verbessern.
- 01
Anfrage vorqualifizieren
- 02
Unterlagen und Pläne anfordern
- 03
Objekt gemeinsam begehen
- 04
Messbare Mengen und Erschwernisse erfassen
- 05
Offene Punkte schriftlich zurückspielen
- 06
Entscheiden: anbieten, nachfragen oder ablehnen
03 · KONTROLLPUNKTE
Daran erkennst du,
ob der Prozess trägt.
JAN SAGT
Zehn Minuten Rundgang, drei Fotos und dann Quadratmeterpreis aus dem Bauch: Das ist keine Besichtigung, das ist betreutes Raten.
04 · SINNVOLLE NACHWEISE
Dokumentieren, was Entscheidungen trägt.
QUELLEN & EINORDNUNG
Offizielle Grundlagen.
Die Inhalte ordnen betriebliche Praxis ein. Verbindlich bleiben aktuelle Gesetze, Verträge, Versicherungsbedingungen und Vorgaben des konkreten Betriebs.